开业一周，销售额突破600万元；开业半月，迎来三次满房。今年11月开业的豪城半岛酒店，让曾经的“问题楼盘”莲洋广场重回大众视野。
从无人问津的角落到社交媒体上分享的“新宠”，莲洋广场是如何实现这场“逆袭”，成为区域发展的新焦点？跟小布一起来看看↓
PART.01
破局：从“烂尾”到“重生”
莲洋广场，这个由10幢高楼组成的建筑群，曾是普陀人心中的痛。
项目初建时定位高端，志在盘活东港商圈。可惜2014年1号楼交付后，当时的开发商资金链断裂，项目戛然而止。
烂尾之后，问题接踵而至。资产被分批拍卖，管理陷入真空，物业更是频繁更迭。产权分散、人心难齐之下，矛盾直观地迸发：断水断电是常态，电梯时不时瘫痪，地下车库汽车进不去，垃圾却堆得到处都是，更别提广场绿化杂乱无章、夜晚亮灯工程无法保障……业主苦不堪言。
展开剩余79%破局关键，在于重塑。
普陀区政府一方面积极推动基层治理，以东港街道、安康社区为主体，引导推动业委会的成立。另一方面大力招商引资，以大项目重振信心。然而，要推动一个停摆了10余年的项目，说说容易，做起来却难。
“没有条件就创造条件。”安康社区党委书记林莎妮说。
跟踪产权拍卖进度，深入摸底民意，耐心倾听诉求，政府以“绣花”功夫推进工作前行。铺垫之下，2023年，业委会顺势成立。同年，豪城半岛酒店顺利以1.5亿元拍下三栋楼宇。
闲置资源，迎来复苏的曙光。
PART.02
赋能：酒店引领产业升级
引入酒店盘活闲置资源的方式，已成为许多城市更新实践中的共识。
对闲置资源单纯的降价销售，或许可以在短期内缓解压力，但真正让资产焕发生机的关键，在于引入具备专业运营能力和品牌影响力的接盘者。
上海将废弃矿坑打造成深坑酒店，武汉让老租界厂房变身精品酒店……这些案例证明，专业运营能让闲置资源重获新生。
莲洋广场地处东港核心区域，本身已具备一定的民宿酒店集群基础。豪城半岛酒店的入驻，不仅是业态的补充，更是区域品牌价值的重塑。它显著提升了项目的市场信誉度，强化了“海景酒店”这一特色标签，使广场整体形象迈上新的台阶。
“豪城半岛的加入，让我们对莲洋广场的整体发展更有信心。”莲洋广场业委会主任吴布伟表示，“广场内的业态更能形成合力，共同把区域品牌做大做强。”
酒店的落地，不是终点，而是一个区域复兴的起点。
超200名员工、255间客房……豪城半岛酒店这些数字背后，是持续的人流、高质的消费力与显著的品牌外溢效应。
它们将如活水一般，激活广场内外的商业生态，带动民宿、餐饮、休闲等配套业态共同升级，最终实现资产价值与区域活力的双重提升。
PART.03
新生：基层治理筑牢根基
酒店的入驻，如同一石入水，激起了莲洋广场重生的涟漪。
但涟漪能否扩散为持续的波澜？关键在于能否筑牢基层治理的根基，实现从“盘活一栋楼”到“焕新一片场”的跃升。
莲洋广场的基层治理能力，已经历了近两年的考验。
自2023年破局之后，一场以精管善治为核心的焕新工程，在莲洋广场全面铺开。
电梯故障？创新采用“分批改造、夜间检修”模式；停车场脏乱？自筹资金完成改造，实现规范管理；广告牌杂乱？社区配合整治，让“门面”焕然一新……
这两年，业委会在不断尝试中，建立了10余项管理制度，推动广场从“人治”走向“法治”。
扎实的治理迅速转化为发展动能。目前，莲洋广场已聚集民宿130余家、商户30余家，商业生态日益繁荣。“环境好了，管理规范了，生意也跟着好了很多。”在广场经营海鲜排档的张帅感慨道。
算一笔经济账：从过去物业停摆，到如今仅豪城半岛酒店每年就上缴40余万元物业费，通过改造后，广场停车费收入也有约50万元……莲洋广场已具备基本的自我造血管理能力。
“莲洋广场的重生，证明优质基层治理就是最好的营商环境。”东港街道相关负责人表示。未来，街道将进一步总结推广“社区筑基、街道赋能、部门协同、业主自治、市场运作”的经验，通过“一楼一策”精准服务，让楼宇经济成为高质量发展的强劲引擎。
随着豪城半岛酒店开业带来的稳定客流，莲洋广场商业业态正迎来新一轮升级机遇。从“治理死角”到“商业热土”，莲洋广场的蜕变，为城市有机更新提供了生动范本。
文字丨黄燕玲
编辑丨费绎霖
一审丨林晗笑
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